Ergebnisse entstehen durch die Leistung des Einzelnen.
Erfolge entstehen durch ein passendes Zusammenspiel im Team.

Und in Zeiten zunehmender Vernetzung von Mensch, Maschine, Mitwelt und Miteinander braucht es gute Ergebnisse und die Erfolge.



Mein Angebot für Menschen in IT-Projekten und deren Organisationen


Arbeitsfeld Organisationen

Als systemischer Berater und agiler Coach unterstütze ich bei Führung und Veränderung zu mehr Agilität bei Kollaboration und Kooperation.

Meine Erfahrung: Agilität in der Zusammenarbeit hilft an vielen Stellen, wo klassische Steuerungsansätze Wirksamkeit verloren haben. Und Agilität getragen von Werten und Prinzipien ist mehr, als das Anwenden von Methoden wie Scrum. Wenn man es will.

Leitgedanke: Ressourcen nutzen, Neues probieren, Lernen und Anpassen. Damit sich Produkte, die Organisation und deren Menschen passend entwickeln.


Arbeitsfeld Projekte

Ich unterstütze als Berater, Coach und Trainer bei Vorbereitung und Umsetzung von Organisationsprojekten geprägt von SAP/IT.

Der Fokus: Organisation, Change und Projektmanagement, integratives Prozess- und Transitionsmanagement. Getragen von 20 Jahren Erfahrung aus diesem Feld.

Der Antrieb: Veränderungen schlanker und schneller auf die Strasse bringen - egal ob klassisch, agil oder im Mix.

Mein Leitsatz: Projekte einfach wirksamer machen -
mit den Kunden, für die Kunden.

Erfahrung kann helfen, wenn man sie passend nutzt.

Erfahrung kann helfen, wenn man sie passend nutzt.

Projekte und Referenzen

- mit dem Kunden, für den Kunden

Organisationen entwickeln

Unterstützung einer agilen Transition innerhalb der digitalen Säule im Handel ...
Was der Kunde sagt.
Aufbau und Verbesserung einer Release Planung im agilen Modus ...
Stimme aus dem Team.
Vorgehen im Projekt - Umstellung von Wasserfall auf Agile und Scrum als Framework ...
Was der Kunde sagt.
Programm und seine Projekte - Störungen in der Zusammenarbeit ...


Programme unterstützen

Umsetzung einer Strategie zur Harmonisierung von Prozessen und Systemen ...
Stimme aus dem PPM/PMO.
Ad-hoc Einsatz zur Konsolidierung, Konzeption und Qualitätssicherung der Migration ...


Einzelprojekte machen

Roll-In, Integration zweier Produktionsstandorte ...

Implementierung SAP ERP im Mittelstand (ca.350 MA) ...

Projekte und Referenzen

- mit dem Kunden, für den Kunden

Organisationen entwickeln

Unterstützung einer agilen Transition innerhalb der digitalen Säule im Handel ...
Was der Kunde sagt.
Aufbau und Verbesserung einer Release Planung im agilen Modus ...
Stimme aus dem Team.
Vorgehen im Projekt - Umstellung von Wasserfall auf Agile und Scrum als Framework ...
Was der Kunde sagt.

Programme unterstützen

Umsetzung einer Strategie zur Harmonisierung von Prozessen und Systemen ...
Stimme aus dem PPM/PMO.
Ad-hoc Einsatz zur Konsolidierung, Konzeption und Qualitätssicherung der Migration ...


Einzelprojekte machen

Roll-In, Integration zweier Produktionsstandorte ...

Implementierung SAP ERP im Mittelstand (ca.350 MA) ...

Haltung prägt Verhalten.

Haltung prägt Verhalten.

Über mich als Person


Herkunft
Ich bin Jahrgang 1964 und lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.

Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".

Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Beruflicher Werdegang
Ausbildung, Diplom & Einstieg
Als Maschinenbauer über zweiten Bildungsweg zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (1994). Dann nahtloser Einstieg in Mitarbeiter Nachwuchsprogramm eines großen Automobilkonzerns in Stuttgart (Schwerpunkt Controlling).
SAP Beratung & Projektleitung
1997 Einstieg in die Beratung und bis 2004 unterwegs als externer Berater für internationale SAP Beratungen mit dem Fokus Implementierung. Fachlicher Schwerpunkt: Materialwirtschaft, Handelsprozesse, Werteflüsse. Kunden im Mittelstand, überwiegend Handel und Fertigungsindustrie.

Besonderheit in dieser Zeit: Kompletteinführungen im Mittelstand und entwicklungsgeprägte Großprojekte.

Teamleitung & interne Beratung
Private Gründe führten 2005/2006 zu einem Engagement als interner SAP Berater für mehrere Projekte und die Chance, ein SAP Teams in einem großen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels aufzubauen.

Das Besondere: Aus dem Projekt heraus der Aufbau eines Lösungsteams.

Projektleitung & SAP Beratung
Entwicklungen ermöglichten 2007 ein erneutes Engagement als externer Berater für internationales Beratungshaus mit Fokus Handel, SAP-Retail. Teilprojektverantwortung in Großprojekt, Einführung geschlossene Warenwirtschaft im Buchhandel, Familienunternehmen.

Besonderheit hier: Viele agile Elemente (schlanke Konzeptphase, Umsetzung iterativ, nah am Kunden & mit dem Kunden).

Projekte, Change & Organisation
2009 führte mich mein Weg wieder zurück in ein schon bekanntes großes Handelsunternehmen. Als interner Berater war ich für zuerst im Feld der Harmonisierung, Standardisierung und Konsolidierung von Geschäftsprozessen, IT/SAP Lösungen, später im Feld Vorbereitung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells tätig.

Besonders wertvoll hier: Ein Vorhaben, zwei Vorgehensweisen. Erster Anlauf im gewohnten Wasserfall Vorgehen, dann Umschaltspiel "agiler Kaltstart" und Umsetzung im agilen Modus inklusive Nebenwirkungen.


Seit 2016 arbeite ich als selbstständiger externer Berater, Coach und Trainer mit den Schwerpunkt "Management of Change" - oft von IT/SAP geprägt. Doch unabhängig davon sind Wandel und Wachstum stets Kern und Herausforderung.



Gerne erhalten Sie mein Profil und eine Projektliste auf Anfrage. Einfach Kontakt aufnehmen.

Über mich als Person


Herkunft
Ich bin Jahrgang 1964 und lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.

Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".

Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Beruflicher Werdegang
Ausbildung, Diplom & Einstieg
Als Maschinenbauer über zweiten Bildungsweg zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (1994). Dann nahtloser Einstieg in Mitarbeiter Nachwuchsprogramm eines großen Automobilkonzerns in Stuttgart (Schwerpunkt Controlling).
SAP Beratung & Projektleitung
1997 Einstieg in die Beratung und bis 2004 unterwegs als externer Berater für internationale SAP Beratungen mit dem Fokus Implementierung. Fachlicher Schwerpunkt: Materialwirtschaft, Handelsprozesse, Werteflüsse. Kunden im Mittelstand, überwiegend Handel und Fertigungsindustrie.

Besonderheit in dieser Zeit: Kompletteinführungen im Mittelstand und entwicklungsgeprägte Großprojekte.

Teamleitung & interne Beratung
Private Gründe führten 2005/2006 zu einem Engagement als interner SAP Berater für mehrere Projekte und die Chance, ein SAP Teams in einem großen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels aufzubauen.

Das Besondere: Aus dem Projekt heraus der Aufbau eines Lösungsteams.

Projektleitung & SAP Beratung
Entwicklungen ermöglichten 2007 ein erneutes Engagement als externer Berater für internationales Beratungshaus mit Fokus Handel, SAP-Retail. Teilprojektverantwortung in Großprojekt, Einführung geschlossene Warenwirtschaft im Buchhandel, Familienunternehmen.

Besonderheit hier: Viele agile Elemente (schlanke Konzeptphase, Umsetzung iterativ, nah am Kunden & mit dem Kunden).

Projekte, Change & Organisation
2009 führte mich mein Weg wieder zurück in ein schon bekanntes großes Handelsunternehmen. Als interner Berater war ich für zuerst im Feld der Harmonisierung, Standardisierung und Konsolidierung von Geschäftsprozessen, IT/SAP Lösungen, später im Feld Vorbereitung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells tätig.

Besonders wertvoll hier: Ein Vorhaben, zwei Vorgehensweisen. Erster Anlauf im gewohnten Wasserfall Vorgehen, dann Umschaltspiel "agiler Kaltstart" und Umsetzung im agilen Modus inklusive Nebenwirkungen.


Seit 2016 arbeite ich als selbstständiger externer Berater, Coach und Trainer mit den Schwerpunkt "Management of Change" - oft von IT/SAP geprägt. Doch unabhängig davon sind Wandel und Wachstum stets Kern und Herausforderung.



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Wie müssen wir miteinander reden, damit wir gemeinsam handeln.

Armin Möwes, TIKI TAKA, Unternehmensentwicklung

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