Ergebnisse entstehen durch die Leistung des Einzelnen.
Erfolge entstehen durch ein passendes Zusammenspiel im Team.

Und in Zeiten zunehmender Vernetzung von Mensch, Maschine, Mitwelt und Miteinander braucht es gute Ergebnisse und die Erfolge.



Mein Angebot für Menschen in IT-Projekten und deren Organisationen


Als Berater, Coach und Trainer unterstütze ich bei Vorbereitung, und Umsetzung von Organisationsprojekten geprägt von SAP und IT.

Der Fokus: Prozesse, Applikationen, Systeme und Management von Projekt und Change. Getragen von 20 Jahren Erfahrung aus diesem Feld.

Der Antrieb: Veränderungen schlanker und schneller auf die Strasse bringen - egal ob klassisch, agil oder im Mix.
Projekte einfach wirksamer machen.


Ergänzend unterstütze ich als Coach und Trainer eine passende Kollaboration, Kooperation und Führung in Projekten und Organisationen.

Eine meiner Erfahrungen aus komplexen Projekten: Agile Prinzipien und Techniken, mehr Selbstorganisation und die passende Führung können an vielen Stellen helfen, wo traditionelle Steuerung Wirksamkeit verloren hat.

Mein Ansatz: Ressourcen nutzen, Neues integrieren, Lernen ermöglichen, Musterbruch und Entwicklung fördern.

Erfahrung kann helfen, wenn man sie passend nutzt.

Erfahrung kann helfen, wenn man sie passend nutzt.

Projekte und Referenzen


Unterstützung bei der Umsetzung agiler Vorgehensweisen in Projekten ...
Was der Kunde sagt.
Aufbau und Verbesserung einer Release Planung in einem agilen Projektumfeld ...
Stimme aus dem Team.
Unterstützung bei der Umstellung von klassischem auf agiles Projektmanagement mit Scrum als Framework ...
Was der Kunde sagt.
Kundenindividuelles Seminar zum Thema agiles Projektmanagement mit...

Projektprogramm - Störungen in der Zusammenarbeit ...

SAP Anwender Trainings - Konzeption und Umsetzung P2P ...

Leitung Projekt zur Harmonisierung von Prozessen und Systemen ...
Stimme aus dem PPM/PMO.
Ad-hoc Einsatz zur Konsolidierung, Konzeption und Qualitätssicherung der Migration ...

Haltung prägt Verhalten.

Haltung prägt Verhalten.

Über mich als Person


Herkunft
Ich bin Jahrgang 1964 und lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen, liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.

Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".

Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Beruflicher Werdegang
Ausbildung, Diplom & Einstieg
Als Maschinenbauer über zweiten Bildungsweg zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (1994). Dann nahtloser Einstieg in Mitarbeiter Nachwuchsprogramm eines großen Automobilkonzerns in Stuttgart (Schwerpunkt Controlling).
SAP Beratung & Projektleitung
1997 Einstieg in die Beratung und bis 2004 unterwegs als externer Berater für internationale SAP Beratungen mit dem Fokus Implementierung. Fachlicher Schwerpunkt: Materialwirtschaft, Handelsprozesse, Werteflüsse. Kunden im Mittelstand, überwiegend Handel und Fertigungsindustrie.

Besonderheit in dieser Zeit: Kompletteinführungen im Mittelstand und entwicklungsgeprägte Großprojekte.

Teamleitung & interne Beratung
Private Gründe führten 2005/2006 zu einem Engagement als interner SAP Berater für mehrere Projekte und die Chance, ein SAP Teams in einem großen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels aufzubauen.

Das Besondere: Aus dem Projekt heraus der Aufbau eines Lösungsteams.

Projektleitung & SAP Beratung
Entwicklungen ermöglichten 2007 ein erneutes Engagement als externer Berater für internationales Beratungshaus mit Fokus Handel, SAP-Retail. Teilprojektverantwortung in Großprojekt, Einführung geschlossene Warenwirtschaft im Buchhandel, Familienunternehmen.

Besonderheit hier: Viele agile Elemente (schlanke Konzeptphase, Umsetzung iterativ, nah am Kunden & mit dem Kunden).

Projekte gestalten, Wandel unterstützen
2009 führte mich mein Weg wieder zurück in ein schon bekanntes großes Handelsunternehmen. Als interner Berater und Coach für Projekte unterstützte ich unterschiedliche IT-Projekte in der Vorbereitung und Umsetzung.

Als agiler Coach unterstützte ich ein Projektprogramm bei der Vorbereitung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells.

Seit 2016 arbeite ich als Coach, Trainer und Berater freiberuflich. Meine Schwerpunktthemen sind agiles Projektmanagement mit Scrum und Kanban, hybrides PM, agiler werden in IT und Non-IT als Person, Team und Organisation.



Gerne erhalten Sie mein Profil und eine Projektliste auf Anfrage. Einfach Kontakt aufnehmen.

Über mich als Person


Herkunft
Ich bin Jahrgang 1964 und lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.

Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".

Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Beruflicher Werdegang
Ausbildung, Diplom & Einstieg
Als Maschinenbauer über zweiten Bildungsweg zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (1994). Dann nahtloser Einstieg in Mitarbeiter Nachwuchsprogramm eines großen Automobilkonzerns in Stuttgart (Schwerpunkt Controlling).
SAP Beratung & Projektleitung
1997 Einstieg in die Beratung und bis 2004 unterwegs als externer Berater für internationale SAP Beratungen mit dem Fokus Implementierung. Fachlicher Schwerpunkt: Materialwirtschaft, Handelsprozesse, Werteflüsse. Kunden im Mittelstand, überwiegend Handel und Fertigungsindustrie.

Besonderheit in dieser Zeit: Kompletteinführungen im Mittelstand und entwicklungsgeprägte Großprojekte.

Teamleitung & interne Beratung
Private Gründe führten 2005/2006 zu einem Engagement als interner SAP Berater für mehrere Projekte und die Chance, ein SAP Teams in einem großen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels aufzubauen.

Das Besondere: Aus dem Projekt heraus der Aufbau eines Lösungsteams.

Projektleitung & SAP Beratung
Entwicklungen ermöglichten 2007 ein erneutes Engagement als externer Berater für internationales Beratungshaus mit Fokus Handel, SAP-Retail. Teilprojektverantwortung in Großprojekt, Einführung geschlossene Warenwirtschaft im Buchhandel, Familienunternehmen.

Besonderheit hier: Viele agile Elemente (schlanke Konzeptphase, Umsetzung iterativ, nah am Kunden & mit dem Kunden).

Projekte, Change & Organisation
2009 führte mich mein Weg wieder zurück in ein schon bekanntes großes Handelsunternehmen. Als interner Berater war ich für zuerst im Feld der Harmonisierung, Standardisierung und Konsolidierung von Geschäftsprozessen, IT/SAP Lösungen, später im Feld Vorbereitung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells tätig.

Besonders wertvoll hier: Ein Vorhaben, zwei Vorgehensweisen. Erster Anlauf im gewohnten Wasserfall Vorgehen, dann Umschaltspiel "agiler Kaltstart" und Umsetzung im agilen Modus inklusive Nebenwirkungen.


Seit 2016 arbeite ich als selbstständiger Coach, Trainer und Berater. Meine Schwerpunkte sind agiles Projektmanagement mit Scrum und Kanban, hybride Gestaltung des Projektmanagements, agiler werden als Person und Organisation und die Unterstützung des "Management of Change" für Projekte - oft von IT/SAP geprägt.



Gerne erhalten Sie mein Profil und eine Projektliste auf Anfrage. Einfach Kontakt aufnehmen.

Wie müssen wir miteinander reden, damit wir gemeinsam handeln.

Armin Möwes, TIKI TAKA, Unternehmensentwicklung

Wie müssen wir miteinander reden, damit wir gemeinsam handeln.

Armin Möwes, TIKI TAKA, Unternehmensentwicklung

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