Ergebnisse entstehen durch die Leistung des Einzelnen.
Erfolge entstehen durch ein passendes Zusammenspiel im Team.

Und in Zeiten zunehmender Vernetzung von Mensch, Maschine, Mitwelt und Miteinander braucht es gute Ergebnisse und die Erfolge.

Mein Angebot für Menschen in IT-Projekten und deren Organisationen

Als Berater, Coach und Trainer unterstütze ich bei Vorbereitung, und Umsetzung von Organisationsprojekten geprägt von IT und non-IT.

Der Fokus: Die Prozesse, die Organisation und deren Schnitt- bzw. Nahtstellen, das Management von Projekt und Change.

Der Antrieb: Veränderungen schlanker und schneller auf die Strasse bringen - egal ob klassisch, agil oder im Mix.
Projekte einfach wirksamer machen.

Ergänzend unterstütze ich als Coach und Trainer eine passende und in Projekten und Organisationen.

Eine meiner Erfahrungen aus komplexen Projekten: Agile Prinzipien und Techniken, mehr Selbstorganisation und die passende Führung können an vielen Stellen helfen, wo traditionelle Steuerung Wirksamkeit verloren hat.

Mein Ansatz: Ressourcen nutzen, Neues integrieren, Lernen ermöglichen, Musterbruch und Entwicklung fördern.

Erfahrung kann helfen, wenn man sie passend nutzt.

Projekte und Referenzen

Haltung prägt Verhalten.

Über mich als Person

Herkunft
Ich bin Jahrgang 1964 und lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen, liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.

Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".

Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.

Beruflicher Werdegang

Ausbildung, Diplom & Einstieg

Als Maschinenbauer über zweiten Bildungsweg zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (1994). Dann nahtloser Einstieg in Mitarbeiter Nachwuchsprogramm eines großen Automobilkonzerns in Stuttgart (Schwerpunkt Controlling).

SAP Beratung & Projektleitung

1997 Einstieg in die Beratung und bis 2004 unterwegs als externer Berater für internationale SAP Beratungen mit dem Fokus Implementierung. Fachlicher Schwerpunkt: Materialwirtschaft, Handelsprozesse, Werteflüsse. Kunden im Mittelstand, überwiegend Handel und Fertigungsindustrie.

Besonderheit in dieser Zeit: Kompletteinführungen im Mittelstand und entwicklungsgeprägte Großprojekte.

Teamleitung & interne Beratung

Private Gründe führten 2005/2006 zu einem Engagement als interner SAP Berater für mehrere Projekte und die Chance, ein SAP Teams in einem großen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels aufzubauen.

Das Besondere: Aus dem Projekt heraus der Aufbau eines Lösungsteams.

Projektleitung & SAP Beratung

Entwicklungen ermöglichten 2007 ein erneutes Engagement als externer Berater für internationales Beratungshaus mit Fokus Handel, SAP-Retail. Teilprojektverantwortung in Großprojekt, Einführung geschlossene Warenwirtschaft im Buchhandel, Familienunternehmen.

Besonderheit hier: Viele agile Elemente (schlanke Konzeptphase, Umsetzung iterativ, nah am Kunden & mit dem Kunden).

Projekte gestalten, Wandel unterstützen

2009 führte mich mein Weg wieder zurück in ein schon bekanntes großes Handelsunternehmen. Als interner Berater und Coach für Projekte unterstützte ich unterschiedliche IT-Projekte in der Vorbereitung und Umsetzung.

Als agiler Coach unterstützte ich ein Projektprogramm bei der Vorbereitung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells.

Seit 2016 arbeite ich als Coach, Trainer und Berater freiberuflich. Meine Schwerpunktthemen sind agiles Projektmanagement mit Scrum und Kanban, hybrides PM, agiler werden in IT und Non-IT als Person, Team und Organisation.

Gerne erhalten Sie mein Profil und eine Projektliste auf Anfrage. Einfach Kontakt aufnehmen.

Über mich als Person

Herkunft
Ich bin Jahrgang 1964 und lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.

Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".

Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.

Beruflicher Werdegang

Ausbildung, Diplom & Einstieg

Als Maschinenbauer über zweiten Bildungsweg zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (1994). Dann nahtloser Einstieg in Mitarbeiter Nachwuchsprogramm eines großen Automobilkonzerns in Stuttgart (Schwerpunkt Controlling).

SAP Beratung & Projektleitung

1997 Einstieg in die Beratung und bis 2004 unterwegs als externer Berater für internationale SAP Beratungen mit dem Fokus Implementierung. Fachlicher Schwerpunkt: Materialwirtschaft, Handelsprozesse, Werteflüsse. Kunden im Mittelstand, überwiegend Handel und Fertigungsindustrie.

Besonderheit in dieser Zeit: Kompletteinführungen im Mittelstand und entwicklungsgeprägte Großprojekte.

Teamleitung & interne Beratung

Private Gründe führten 2005/2006 zu einem Engagement als interner SAP Berater für mehrere Projekte und die Chance, ein SAP Teams in einem großen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels aufzubauen.

Das Besondere: Aus dem Projekt heraus der Aufbau eines Lösungsteams.

Projektleitung & SAP Beratung

Entwicklungen ermöglichten 2007 ein erneutes Engagement als externer Berater für internationales Beratungshaus mit Fokus Handel, SAP-Retail. Teilprojektverantwortung in Großprojekt, Einführung geschlossene Warenwirtschaft im Buchhandel, Familienunternehmen.

Besonderheit hier: Viele agile Elemente (schlanke Konzeptphase, Umsetzung iterativ, nah am Kunden & mit dem Kunden).

Projekte, Change & Organisation

2009 führte mich mein Weg wieder zurück in ein schon bekanntes großes Handelsunternehmen. Als interner Berater war ich für zuerst im Feld der Harmonisierung, Standardisierung und Konsolidierung von Geschäftsprozessen, IT/SAP Lösungen, später im Feld Vorbereitung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells tätig.

Besonders wertvoll hier: Ein Vorhaben, zwei Vorgehensweisen. Erster Anlauf im gewohnten Wasserfall Vorgehen, dann Umschaltspiel "agiler Kaltstart" und Umsetzung im agilen Modus inklusive Nebenwirkungen.

Seit 2016 arbeite ich als selbstständiger Coach, Trainer und Berater. Meine Schwerpunkte sind agiles Projektmanagement mit Scrum und Kanban, hybride Gestaltung des Projektmanagements, agiler werden als Person und Organisation und die Unterstützung des "Management of Change" für Projekte - oft von IT/SAP geprägt.

Gerne erhalten Sie mein Profil und eine Projektliste auf Anfrage. Einfach Kontakt aufnehmen.

Wie müssen wir miteinander reden, damit wir gemeinsam handeln.

Armin Möwes, TIKI TAKA, Unternehmensentwicklung

Wie müssen wir miteinander reden, damit wir gemeinsam handeln.

Armin Möwes, TIKI TAKA, Unternehmensentwicklung

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71636 Ludwigsburg

Ergebnisse entstehen durch die Leistung des Einzelnen. Erfolge entstehen durch ein passendes Zusammenspiel im Team. Und in Zeiten zunehmender Vernetzung von Mensch, Maschine, Mitwelt und Miteinander braucht es gute Ergebnisse und die Erfolge.

Mein Angebot für Menschen in IT-Projekten und deren Organisationen

Projekte und Referenzen

Unterstützung des Projektmanagementoffice bei der Umsetzung von Scrum und Kanban in IT und non-IT Projekten

Auftrag: Coaching der Mitarbeiter in ihrer Rolle als Product Owner und Begleitung der einzelner Mitarbeiter im Übergang zur neuen agilen Arbeitsweise. Qualifizierung der Mitarbeiter in unterschiedlichen Lernformaten (Training, Workshop, Lean Coffee, on-the-job)

Rolle: Agile Coach

Prozess: Unterstützung einzelner Product-Owner bei Aufbau der Produktbacklogs und Finden der passenden Flughöhe, Unterstützung des PMOs bei integrativen Aufgabenstellungen, Coaching des Chief Product Owners und Release Managers

Ergebnis: Festigung der neuen agilen Vorgehensweise, neuen Rollen Product Owner und Chief Produkt Owner, Auflösung von Hindernissen für eine termingerechte Umsetzung

Aufbau und Verbesserung einer übergreifenden Release Planung für mehrer Scrum Teams

Auftrag: Herstellung Transparenz bei Umsetzung der Produktanforderungen (User-Stories) im aktuellen Release, Design und Begleitung des nächsten Release Planungszyklus.

Rolle: Agile Coach

Prozess: Herstellung gemeinsamer Sicht und passender Detaillierungsgrad auf übergreifendes Backlog mit den Product Ownern. Parallele Einarbeitung der Ergebnisse in IT-Werkzeug (JIRA agile), Anpassung Planungsformates auf mehr Partizipation bei Release Planung

Ergebnis: Transparenz und gemeinsam „gelebtes“ Backlog, gemeinsam erarbeiteter und akzeptierter Release Umfang

Feedback in Form einer Kudo Card von Matthias Mohme, Agile Coach

Unterstützung bei der Vorbereitung eines agilen Projektprogrammsmit Scrum als Framework

Auftrag: Unterstützung bei der Umstellung der Aufbau- u. Ablauforganisation eines Projektprogramms von klassischer auf agile Vorgehensweisen mit Scrum zur Umsetzung einer e-Business Strategie.

Rolle: Projektcoach

Prozess: Entwicklung einer Aufbauorganisation in Abstimmung mit Project-Governance, Entwicklung und Abstimmung agiles Rollenmodell auf Basis Scrum-Framework, Synchronisation Projektmeilensteine, Sprint-, Releaseplanung mit IT-Governance

Ergebnis: Synchronisierte Sprint-/Releaseplanung, Projektstartkonfiguration (Aufbau, Ablauf)

Kundenindividuelles Seminar AGILES Projektmanagement mit Kanban und Scrum

Rolle: Trainer

Aufgabe: Inhaltliche Konzeption mit entsprechender Didaktik (Trainerinput, Beispiele aus der Praxis, Gruppenarbeit „Agilität erfahren“, Diskussion, Fallbeispiele der Teilnehmer)

Ergebnis: Aufbau von Basiswissen und erstes Erleben von AGILITÄT; zufriedene Teilnehmer, Spass und hohe Partizipation

Projektprogramm - Störungen in der Zusammenarbeit

Auftrag: Durchführung Workshop je Projekt zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Projekt, zwischen den Projekten und zwischen Projekten und Programmleitung

Rolle: Projektcoach

Prozess: Sammeln, Strukturieren und Gewichten der Schwachstellen, Expertenanalyse, Entwicklung von Lösungen, gemeinsame Priorisierung der Handlungsfelder

Ergebnis: Umsetzung der abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen

SAP Anwender Trainings - Konzeption und Umsetzung Purchase-to-Pay und Logistics Inbound

Projekt: Konzeption und Umsetzung von kundenspezifischen Schulung für SAP-Anwender. Durchführung von Trainings SAP-Grundlagen Projekteckdaten: Agiles Projekt. Mittelständische Unternehmen der Modebranche

Rolle: Trainer

Aufgabe: Inhatliche Konzeption und Design mehrerer modular aufgebauter Training. Design: Rollenbasierte geschäftsprozessorientierte Inhalte mit entsprechenden Übungen. Umsetzung: Schulungen wurden innerhalb der 4 wöchige Sprints in Zusammenarbeit mit den Streamleads erarbeitet.

Ergebnis: Termingerechte Lieferung der fertigen Unterlagen und Durchführung der Trainings

Umsetzung Harmonisierung

Rolle: Gesamtprojektleiter

Aufgabe: Verantwortliche Planung Termine, Leistung, Kosten und Qualität, Koordination des Projektes in allen Phasen, Steuerung der Realisierung, organisatorische Anpassungen und Übergänge je Landesgesellschaft im die laufenden Betrieb

Ergebnis: Einhaltung Budget, Termine und Leistung, Umsetzung der organisatorischen Veränderungen, hohe Qualität der Datenmigration und störungsfreie Produktivsetzung

Ad-hoc Einsatz zur Konsolidierung, Konzeption Migration

Projekt: Vereinheitlichung und Optimierung der Prozesse Beschaffung, Abrechnung, Budgetcontrolling für Investionen, Betriebsmittel und Instandhaltung, Konsolidierung Daten und Transition von 7 Landesgesellschaften

Rolle: Teilprojektleitung IT Migration

Aufgabe: Koordination der Konzeption und Qualitätssicherung der Migration aller Teilprojekte, Cut-Over Planung für 7 Länder und Koordination der Durchführung incl. Abnahme

Ergebnis: Einhaltung Termine, störungsfreie Datenmigration und Abnahme

Über mich als Person

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Ergebnisse entstehen durch die Leistung des Einzelnen.
Erfolge entstehen durch ein passendes Zusammenspiel im Team.

Und in Zeiten zunehmender Vernetzung von Mensch, Maschine, Mitwelt und Miteinander braucht es gute Ergebnisse und die Erfolge.

Auftrag:
Coaching der Mitarbeiter in ihrer Rolle als Product Owner und Begleitung der einzelner Mitarbeiter im Übergang zur neuen agilen Arbeitsweise.
Qualifizierung der Mitarbeiter in unterschiedlichen Lernformaten (Training, Workshop, Lean Coffee, on-the-job)

Rolle:
Agile Coach

Prozess:
Unterstützung einzelner Product-Owner bei Aufbau der Produktbacklogs und Finden der passenden Flughöhe, Unterstützung des PMOs bei integrativen Aufgabenstellungen, Coaching des Chief Product Owners und Release Managers

Ergebnis:
Festigung der neuen agilen Vorgehensweise, neuen Rollen Product Owner und Chief Produkt Owner, Auflösung von Hindernissen für eine termingerechte Umsetzung

Auftrag:
Herstellung Transparenz bei Umsetzung der Produktanforderungen (User-Stories) im aktuellen Release, Design und Begleitung des nächsten Release Planungszyklus.

Rolle:
Agile Coach

Prozess:
Herstellung gemeinsamer Sicht und passender Detaillierungsgrad auf übergreifendes Backlog mit den Product Ownern. Parallele Einarbeitung der Ergebnisse in IT-Werkzeug (JIRA agile), Anpassung Planungsformates auf mehr Partizipation bei Release Planung

Ergebnis:
Transparenz und gemeinsam „gelebtes“ Backlog, gemeinsam erarbeiteter und akzeptierter Release Umfang

Auftrag:
Unterstützung bei der Umstellung der Aufbau- u. Ablauforganisation eines Projektprogramms von klassischer auf agile Vorgehensweisen mit Scrum zur Umsetzung einer e-Business Strategie.

Rolle:
Projektcoach

Prozess:
Entwicklung einer Aufbauorganisation in Abstimmung mit Project-Governance, Entwicklung und Abstimmung agiles Rollenmodell auf Basis Scrum-Framework, Synchronisation Projektmeilensteine, Sprint-, Releaseplanung mit IT-Governance

Ergebnis:
Synchronisierte Sprint-/Releaseplanung, Projektstartkonfiguration (Aufbau, Ablauf)

Rolle:
Trainer

Aufgabe:
Inhaltliche Konzeption mit entsprechender Didaktik (Trainerinput, Beispiele aus der Praxis, Gruppenarbeit „Agilität erfahren“, Diskussion, Fallbeispiele der Teilnehmer)

Ergebnis:
Aufbau von Basiswissen und erstes Erleben von AGILITÄT; zufriedene Teilnehmer, Spass und hohe Partizipation

Auftrag:
Durchführung Workshop je Projekt zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Projekt, zwischen den Projekten und zwischen Projekten und Programmleitung

Rolle:
Projektcoach

Prozess:
Sammeln, Strukturieren und Gewichten der Schwachstellen, Expertenanalyse, Entwicklung von Lösungen, gemeinsame Priorisierung der Handlungsfelder

Ergebnis:
Umsetzung der abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen

Projekt:
Konzeption und Umsetzung von kundenspezifischen Schulung für SAP-Anwender. Durchführung von Trainings SAP-Grundlagen
Projekteckdaten:
Agiles Projekt. Mittelständische Unternehmen der Modebranche

Rolle:
Trainer

Aufgabe:
Inhatliche Konzeption und Design mehrerer modular aufgebauter Training. Design: Rollenbasierte geschäftsprozessorientierte Inhalte mit entsprechenden Übungen. Umsetzung: Schulungen wurden innerhalb der 4 wöchige Sprints in Zusammenarbeit mit den Streamleads erarbeitet.

Ergebnis:
Termingerechte Lieferung der fertigen Unterlagen und Durchführung der Trainings

Rolle:
Gesamtprojektleiter

Aufgabe:
Verantwortliche Planung Termine, Leistung, Kosten und Qualität, Koordination des Projektes in allen Phasen, Steuerung der Realisierung, organisatorische Anpassungen und Übergänge je Landesgesellschaft im die laufenden Betrieb

Ergebnis:
Einhaltung Budget, Termine und Leistung, Umsetzung der organisatorischen Veränderungen, hohe Qualität der Datenmigration und störungsfreie Produktivsetzung

Projekt:
Vereinheitlichung und Optimierung der Prozesse Beschaffung, Abrechnung, Budgetcontrolling für Investionen, Betriebsmittel und Instandhaltung, Konsolidierung Daten und Transition von 7 Landesgesellschaften

Rolle:
Teilprojektleitung IT Migration

Aufgabe:
Koordination der Konzeption und Qualitätssicherung der Migration aller Teilprojekte, Cut-Over Planung für 7 Länder und Koordination der Durchführung incl. Abnahme

Ergebnis:
Einhaltung Termine, störungsfreie Datenmigration und Abnahme