Ergebnisse entstehen durch die Leistung des Einzelnen.
Erfolge entstehen durch ein passendes Zusammenspiel im Team.

Und in Zeiten zunehmender Vernetzung von Mensch, Maschine, Mitwelt und Miteinander braucht es gute Ergebnisse und die Erfolge.

Unterstützung des Projektmanagementoffice bei der Umsetzung von Scrum und Kanban in IT und non-IT Projekten

Auftrag:
Coaching der Mitarbeiter in ihrer Rolle als Product Owner und Begleitung der einzelner Mitarbeiter im Übergang zur neuen agilen Arbeitsweise.
Qualifizierung der Mitarbeiter in unterschiedlichen Lernformaten (Training, Workshop, Lean Coffee, on-the-job)

Rolle:
Agile Coach

Prozess:
Unterstützung einzelner Product-Owner bei Aufbau der Produktbacklogs und Finden der passenden Flughöhe, Unterstützung des PMOs bei integrativen Aufgabenstellungen, Coaching des Chief Product Owners und Release Managers

Ergebnis:
Festigung der neuen agilen Vorgehensweise, neuen Rollen Product Owner und Chief Produkt Owner, Auflösung von Hindernissen für eine termingerechte Umsetzung

„Im Spannungsfeld zwischen agilem Vorgehen und „noch klassischen“ Denken und Lenken der Auftraggeberseite war Herr Kladoura-Beltle ein kompetenter, wertvoller und - wenn notwendig - energischer Sparringspartner für mich. Besonders schätze ich seine Erfahrung aus der agilen Projektarbeit gepaart mit seiner analytischen Kompetenz und seinen Perspektiven auf Gruppendynamik.“
(Leitung Organisation und Projekte)

Aufbau und Verbesserung einer übergreifenden Release Planung für mehrer Scrum Teams

Auftrag:
Herstellung Transparenz bei Umsetzung der Produktanforderungen (User-Stories) im aktuellen Release, Design und Begleitung des nächsten Release Planungszyklus.

Rolle:
Agile Coach

Prozess:
Herstellung gemeinsamer Sicht und passender Detaillierungsgrad auf übergreifendes Backlog mit den Product Ownern. Parallele Einarbeitung der Ergebnisse in IT-Werkzeug (JIRA agile), Anpassung Planungsformates auf mehr Partizipation bei Release Planung

Ergebnis:
Transparenz und gemeinsam „gelebtes“ Backlog, gemeinsam erarbeiteter und akzeptierter Release Umfang

Feedback in Form einer Kudo Card von Matthias Mohme, Agile Coach

Unterstützung bei der Vorbereitung eines agilen Projektprogrammsmit Scrum als Framework

Auftrag:
Unterstützung bei der Umstellung der Aufbau- u. Ablauforganisation eines Projektprogramms von klassischer auf agile Vorgehensweisen mit Scrum zur Umsetzung einer e-Business Strategie.

Rolle:
Projektcoach

Prozess:
Entwicklung einer Aufbauorganisation in Abstimmung mit Project-Governance, Entwicklung und Abstimmung agiles Rollenmodell auf Basis Scrum-Framework, Synchronisation Projektmeilensteine, Sprint-, Releaseplanung mit IT-Governance

Ergebnis:
Synchronisierte Sprint-/Releaseplanung, Projektstartkonfiguration (Aufbau, Ablauf)

„Herr Kladoura-Beltle unterstützte uns im Übergang zu einer agilen Scrum basierten Vorgehensweise. Dabei schätzte ich sehr seinen Kompetenzmix aus Umsetzungserfahrung, agilem Projektmanagement und seiner Flexibilität. Als Sparringspartner und aktiver Begleiter in Phasen des Übergangs und Umbruchs kann ich ihn sehr empfehlen.“
(IT Bereichsleiter)

Kundenindividuelles Seminar AGILES Projektmanagement mit Kanban und Scrum

Projekt:
Qualifizierung von (angehenden) Projektleitern, Teilprojektleitern und Projektmitarbeitern aus IT und non-IT

Projekteckdaten:
1 Tages Seminar für je 12 Mitarbeiter; Durchführung an 3 Standorten und zu 6 Terminen mit insgesamt 72 Mitarbeitern; mittelständisches Unternehmen der Logistikbranche

Rolle:
Trainer

Aufgabe:
Inhaltliche Konzeption mit entsprechender Didaktik (Trainerinput, Beispiele aus der Praxis, Gruppenarbeit „Agilität erfahren“, Diskussion, Fallbeispiele der Teilnehmer)

Ergebnis:
Aufbau von Basiswissen und erstes Erleben von AGILITÄT; zufriedene Teilnehmer, Spass und hohe Partizipation