Ergebnisse entstehen durch die Leistung des Einzelnen.
Erfolge entstehen durch ein passendes Zusammenspiel im Team.
Und in Zeiten zunehmender Vernetzung von Mensch, Maschine, Mitwelt und Miteinander braucht es gute Ergebnisse und die Erfolge.
Mein Angebot für Menschen in IT-Projekten und deren Organisationen
Arbeitsfeld Organisationen
Als systemischer Berater und agiler Coach unterstütze ich bei Führung und Veränderung zu mehr Agilität bei Kollaboration und Kooperation.Meine Erfahrung: Agilität in der Zusammenarbeit hilft an vielen Stellen, wo klassische Steuerungsansätze Wirksamkeit verloren haben. Und Agilität getragen von Werten und Prinzipien ist mehr, als das Anwenden von Methoden wie Scrum. Wenn man es will.
Leitgedanke: Ressourcen nutzen, Neues probieren, Lernen und Anpassen. Damit sich Produkte, die Organisation und deren Menschen passend entwickeln.
Arbeitsfeld Projekte
Ich unterstütze als Berater, Coach und Trainer bei Vorbereitung und Umsetzung von Organisationsprojekten geprägt von SAP/IT.Der Fokus: Organisation, Change und Projektmanagement, integratives Prozess- und Transitionsmanagement. Getragen von 20 Jahren Erfahrung aus diesem Feld.
Der Antrieb: Veränderungen schlanker und schneller auf die Strasse bringen - egal ob klassisch, agil oder im Mix.
Mein Leitsatz: Projekte einfach wirksamer machen -
mit den Kunden, für die Kunden.
Erfahrung kann helfen, wenn man sie passend nutzt.
Erfahrung kann helfen, wenn man sie passend nutzt.
Projekte und Referenzen
- mit dem Kunden, für den KundenOrganisationen entwickeln
Unterstützung einer agilen Transition innerhalb der digitalen Säule im Handel ...
Auftrag:
Rolle:
Prozess:
Ergebnis:
Was der Kunde sagt.
Unterstützung einer agilen Transition innerhalb der digitalen Säule im Handel
Auftrag:
Fachliches Coaching der Mitarbeiter in ihrer Rolle als Product Owner und Begleitung der einzelner Mitarbeiter im Übergang zur neuen agilen Arbeitsweise
Rolle:
Agiler Projekt Coach
Prozess:
Unterstützung einzelner Product-Owner bei Aufbau der Produktbacklogs und Finden
der passenden Flughöhe, umfassende Unterstützung des Organisationsmanager in
seiner Rolle als Chief Product Owner, Release Manager
Ergebnis:
Festigung der neuen agilen Vorgehensweise, neuen Rollen Product Owner und Chief Produkt Owner, Auflösung erster Hindernisse der Transition
Was der Kunde sagt.
„Im Spannungsfeld zwischen agilem Vorgehen und „noch klassischen“ Denken und Lenken der Auftraggeberseite war Herr Kladoura-Beltle ein kompetenter, wertvoller und - wenn notwendig - energischer Sparringspartner für mich. Besonders schätze ich seine Erfahrung aus der agilen Projektarbeit gepaart mit seiner analytischen Kompetenz und seinen Perspektiven auf Gruppendynamik.“
(Leitung Organisation und Projekte)
Aufbau und Verbesserung einer Release Planung im agilen Modus ...
Auftrag:
Rolle:
Prozess:
Ergebnis:
Stimme aus dem Team.
Aufbau und Verbesserung einer Release Planung im agilen Modus
Auftrag:
Herstellung Transparenz bei Umsetzung der Produktanforderungen (User-Stories)
im aktuellen Release, Design und Begleitung des nächsten Release Planungszyklus.
Rolle:
Agile Projekt Coach
Prozess:
Herstellung gemeinsamer Sicht und passender Detaillierungsgrad auf übergreifendes
Backlog mit den Product Ownern. Parallele Einarbeitung der Ergebnisse in IT-Werkzeug
(JIRA agile), Anpassung Planungsformates auf mehr Partizipation bei Release Planung
Ergebnis:
Transparenz und gemeinsam „gelebtes“ Backlog, gemeinsam erarbeiteter und
akzeptierter Release Umfang
Stimme aus dem Team.
Feedback in Form einer Kudo Card von Matthias Mohme, Agile Coach
Vorgehen im Projekt - Umstellung von Wasserfall auf Agile und Scrum als Framework ...
Auftrag:
Rolle:
Prozess:
Ergebnis:
Was der Kunde sagt.
Vorbereitung agiles Projekt
Auftrag:
Aufsetzen Aufbau- u. Ablauforganisation für Projekte eines Programmes aufgrund neuer Strategie e-Business und Umstellung der Vorgehensweise auf „agile by Scrum“ zur Lieferung der Produkte und Systeme
Rolle:
Projektmanagement Berater
Prozess:
Entwicklung einer Aufbauorganisation in Abstimmung mit Project-Governance, Entwicklung und Abstimmung agiles Rollenmodell auf Basis Scrum-Framework, Synchronisation Projektmeilensteine, Sprint-, Releaseplanung mit IT-Governance
Ergebnis:
Synchronisierte Sprint-/Releaseplanung, Projektstartkonfiguration (Aufbau, Ablauf)
Was der Kunde sagt.
„Herr Kladoura-Beltle unterstützte uns im Übergang zu einer agilen Scrum basierten Vorgehensweise. Dabei schätzte ich sehr seinen Kompetenzmix aus Umsetzungserfahrung, agilem Projektmanagement und seiner Flexibilität. Als Sparringspartner und aktiver Begleiter in Phasen des Übergangs und Umbruchs kann ich ihn sehr empfehlen.“
(IT Bereichsleiter)
Programm und seine Projekte - Störungen in der Zusammenarbeit ...
Auftrag:
Rolle:
Prozess:
Ergebnis:
Programm und seine Projekte - Störungen in der Zusammenarbeit
Auftrag:
Durchführung Workshop je Projekt zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Projekt, zwischen den Projekten und zwischen Projekten und Programmleitung
Rolle:
Projektmanagement Berater und Moderator
Prozess:
Sammeln, Strukturieren und Gewichten der Schwachstellen, Expertenanalyse, Entwicklung von Lösungen, gemeinsame Priorisierung der Handlungsfelder
Ergebnis:
Vorstellung der Verbesserungsansätze
Programme unterstützen
Umsetzung einer Strategie zur Harmonisierung von Prozessen und Systemen ...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
Stimme aus dem PPM/PMO.
Umsetzung Harmonisierung
(Projekt Teil eines Programms zur Strategieumsetzung) Projekt:
Harmonisierung Preismarketingprozesse, Standardisierung der IT-Lösungen und Schnittstellen, Konsolidierung der Daten, Transition von 7 Landesgesellschaften
Projekteckdaten:
Laufzeit 30 Monate incl. Roll-Out, mehrstufiges iteratives Vorgehen bei Planung und Realisierung, 4 Teilprojekte, 12 MA Kernteam, je Landesgesellschaft Vor-Ort Team mit phasenabhängiger Einbindung, Aufwand ca. 2.000 PT intern, 50 PT externe Dienstleistungen, Budget > 1 Mio. Euro
Rolle:
Gesamtprojektleiter
Aufgabe:
Verantwortliche Planung Termine, Leistung, Kosten und Qualität, Koordination des
Projektes in allen Phasen, Steuerung der Realisierung, organisatorische Anpassungen
und Übergänge je Landesgesellschaft im die laufenden Betrieb
Ergebnis:
Einhaltung Budget, Termine und Leistung, Umsetzung der organisatorischen
Veränderungen, hohe Qualität der Datenmigration und störungsfreie Produktivsetzung
Stimme aus dem PPM/PMO.
„Herr Kladoura-Beltle habe ich als erfahrenen und professionellen Projektleiter erlebt, der mit hoher struktureller und prozessualer Projektmanagementkompetenz ein Projekt zum Erfolg führt. Durch eine Kombination aus Integrationsfähigkeit und Fachverständnis fördert er die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen - auch in herausfordernden Situationen."
(Leitung Projekt- und Portfoliomanagement)
Ad-hoc Einsatz zur Konsolidierung, Konzeption und Qualitätssicherung der Migration ...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
Ad-hoc Einsatz zur Konsolidierung, Konzeption Migration
Auslöser: Migration zu umfangreich und kompliziert, um sie ohne QS in einer Querschnittsfunktion auf die Strasse zu bringen. Projekt:
Vereinheitlichung und Optimierung der Prozesse Beschaffung, Abrechnung, Budgetcontrolling für Investionen, Betriebsmittel und Instandhaltung, Konsolidierung Daten und Transition von 7 Landesgesellschaften
Rolle:
Teilprojektleitung IT Migration
Aufgabe:
Koordination der Konzeption und Qualitätssicherung der Migration aller Teilprojekte,
Cut-Over Planung für 7 Länder und Koordination der Durchführung incl. Abnahme
Ergebnis:
Einhaltung Termine, störungsfreie Datenmigration und Abnahme
Einzelprojekte machen
Roll-In, Integration zweier Produktionsstandorte ...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
Roll-In, Integration zweier Produktionsstandorte
Projekt:
Roll-In zweier Produktionsgesellschaften auf ein bestehendes SAP System,
mittelständische Unternehmen in der Fertigung einer Unternehmensgruppe
Projekteckdaten:
Laufzeit 12 Monate, je Standort Team mit 12 MA, davon 3 ext.,
Branche: Fertigungsindustrie, Mittelstand, Konzern)
Rolle:
Projektleiter und Fachberater
Aufgabe:
Planung, Steuerung, Koordination Roll-In Projekte, Budgetcontrolling, Stakeholder Management, Koordination übergreifender Zusammenarbeit, Verantwortung Teilaufgaben Beschaffung und Lagerhaltung, Unterstützung Umsetzung Migrationen
Ergebnis:
Termingerechte Produktivsetzung, Einhaltung Kosten und Leistung
Implementierung SAP ERP im Mittelstand (ca.350 MA) ...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
Implementierung SAP ERP im Mittelstand
Projekt:
Ablösung ALT-ERP durch SAP ERP und externem RZ-Betrieb,
mittelständisches Unternehmen im Anlagenbau
Projekteckdaten:
Laufzeit 12 Monate, Kernteam 15 MA, davon 7 ext., Branche: Dienstleistung und Fertigung, Mittelstand, Familienunternehmen
Rolle:
Projektleiter und Fachberater
Aufgabe:
Planung, Steuerung, Koordination Gesamtprojekt, Coaching Key-User, Budget Controlling, Stakeholder Management, Koordination übergreifender Zusammenarbeit,
Teilaufgabenverantwortung Beschaffung u. Lagerhaltung, Qualitätssicherung Migration
Ergebnis:
Termingerechte Produktivsetzung, Einhaltung Kosten und Leistung
Projekte und Referenzen
- mit dem Kunden, für den KundenOrganisationen entwickeln
Unterstützung einer agilen Transition innerhalb der digitalen Säule im Handel ...
Auftrag:
Rolle:
Prozess:
Ergebnis:
Was der Kunde sagt.
Unterstützung einer agilen Transition innerhalb der digitalen Säule im Handel
Auftrag:
Fachliches Coaching der Mitarbeiter in ihrer Rolle als Product Owner und Begleitung der einzelner Mitarbeiter im Übergang zur neuen agilen Arbeitsweise
Rolle:
Agiler Projekt Coach
Prozess:
Unterstützung einzelner Product-Owner bei Aufbau der Produktbacklogs und Finden
der passenden Flughöhe, umfassende Unterstützung des Organisationsmanager in
seiner Rolle als Chief Product Owner, Release Manager
Ergebnis:
Festigung der neuen agilen Vorgehensweise, neuen Rollen Product Owner und Chief Produkt Owner, Auflösung erster Hindernisse der Transition
Was der Kunde sagt.
„Im Spannungsfeld zwischen agilem Vorgehen und „noch klassischen“ Denken und Lenken der Auftraggeberseite war Herr Kladoura-Beltle ein kompetenter, wertvoller und - wenn notwendig - energischer Sparringspartner für mich. Besonders schätze ich seine Erfahrung aus der agilen Projektarbeit gepaart mit seiner analytischen Kompetenz und seinen Perspektiven auf Gruppendynamik.“
(Leitung Organisation und Projekte)
Aufbau und Verbesserung einer Release Planung im agilen Modus ...
Auftrag:
Rolle:
Prozess:
Ergebnis:
Stimme aus dem Team.
Aufbau und Verbesserung einer Release Planung im agilen Modus
Auftrag:
Herstellung Transparenz bei Umsetzung der Produktanforderungen (User-Stories)
im aktuellen Release, Design und Begleitung des nächsten Release Planungszyklus.
Rolle:
Agile Projekt Coach
Prozess:
Herstellung gemeinsamer Sicht und passender Detaillierungsgrad auf übergreifendes
Backlog mit den Product Ownern. Parallele Einarbeitung der Ergebnisse in IT-Werkzeug
(JIRA agile), Anpassung Planungsformates auf mehr Partizipation bei Release Planung
Ergebnis:
Transparenz und gemeinsam „gelebtes“ Backlog, gemeinsam erarbeiteter und
akzeptierter Release Umfang
Stimme aus dem Team.
Feedback in Form einer Kudo Card von Matthias Mohme, Agile Coach
Vorgehen im Projekt - Umstellung von Wasserfall auf Agile und Scrum als Framework ...
Auftrag:
Rolle:
Prozess:
Ergebnis:
Was der Kunde sagt.
Vorbereitung agiles Projekt
Auftrag:
Aufsetzen Aufbau- u. Ablauforganisation für Projekte eines Programmes aufgrund neuer Strategie e-Business und Umstellung der Vorgehensweise auf „agile by Scrum“ zur Lieferung der Produkte und Systeme
Rolle:
Projektmanagement Berater
Prozess:
Entwicklung einer Aufbauorganisation in Abstimmung mit Project-Governance, Entwicklung und Abstimmung agiles Rollenmodell auf Basis Scrum-Framework, Synchronisation Projektmeilensteine, Sprint-, Releaseplanung mit IT-Governance
Ergebnis:
Synchronisierte Sprint-/Releaseplanung, Projektstartkonfiguration (Aufbau, Ablauf)
Was der Kunde sagt.
„Herr Kladoura-Beltle unterstützte uns im Übergang zu einer agilen Scrum basierten Vorgehensweise. Dabei schätzte ich sehr seinen Kompetenzmix aus Umsetzungserfahrung, agilem Projektmanagement und seiner Flexibilität. Als Sparringspartner und aktiver Begleiter in Phasen des Übergangs und Umbruchs kann ich ihn sehr empfehlen.“
(IT Bereichsleiter)
Programme unterstützen
Umsetzung einer Strategie zur Harmonisierung von Prozessen und Systemen ...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
Stimme aus dem PPM/PMO.
Umsetzung Harmonisierung
(Projekt Teil eines Programms zur Strategieumsetzung) Projekt:
Harmonisierung Preismarketingprozesse, Standardisierung der IT-Lösungen und Schnittstellen, Konsolidierung der Daten, Transition von 7 Landesgesellschaften
Projekteckdaten:
Laufzeit 30 Monate incl. Roll-Out, mehrstufiges iteratives Vorgehen bei Planung und Realisierung, 4 Teilprojekte, 12 MA Kernteam, je Landesgesellschaft Vor-Ort Team mit phasenabhängiger Einbindung, Aufwand ca. 2.000 PT intern, 50 PT externe Dienstleistungen, Budget > 1 Mio. Euro
Rolle:
Gesamtprojektleiter
Aufgabe:
Verantwortliche Planung Termine, Leistung, Kosten und Qualität, Koordination des
Projektes in allen Phasen, Steuerung der Realisierung, organisatorische Anpassungen
und Übergänge je Landesgesellschaft im die laufenden Betrieb
Ergebnis:
Einhaltung Budget, Termine und Leistung, Umsetzung der organisatorischen
Veränderungen, hohe Qualität der Datenmigration und störungsfreie Produktivsetzung
Stimme aus dem PPM/PMO.
„Herr Kladoura-Beltle habe ich als erfahrenen und professionellen Projektleiter erlebt, der mit hoher struktureller und prozessualer Projektmanagementkompetenz ein Projekt zum Erfolg führt. Durch eine Kombination aus Integrationsfähigkeit und Fachverständnis fördert er die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen - auch in herausfordernden Situationen."
(Leitung Projekt- und Portfoliomanagement)
Ad-hoc Einsatz zur Konsolidierung, Konzeption und Qualitätssicherung der Migration ...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
Ad-hoc Einsatz zur Konsolidierung, Konzeption Migration
Auslöser: Migration zu umfangreich und kompliziert, um sie ohne QS in einer Querschnittsfunktion auf die Strasse zu bringen. Projekt:
Vereinheitlichung und Optimierung der Prozesse Beschaffung, Abrechnung, Budgetcontrolling für Investionen, Betriebsmittel und Instandhaltung, Konsolidierung Daten und Transition von 7 Landesgesellschaften
Rolle:
Teilprojektleitung IT Migration
Aufgabe:
Koordination der Konzeption und Qualitätssicherung der Migration aller Teilprojekte,
Cut-Over Planung für 7 Länder und Koordination der Durchführung incl. Abnahme
Ergebnis:
Einhaltung Termine, störungsfreie Datenmigration und Abnahme
Einzelprojekte machen
Roll-In, Integration zweier Produktionsstandorte ...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
Roll-In, Integration zweier Produktionsstandorte
Projekt:
Roll-In zweier Produktionsgesellschaften auf ein bestehendes SAP System,
mittelständische Unternehmen in der Fertigung einer Unternehmensgruppe
Projekteckdaten:
Laufzeit 12 Monate, je Standort Team mit 12 MA, davon 3 ext.,
Branche: Fertigungsindustrie, Mittelstand, Konzern)
Rolle:
Projektleiter und Fachberater
Aufgabe:
Planung, Steuerung, Koordination Roll-In Projekte, Budgetcontrolling, Stakeholder Management, Koordination übergreifender Zusammenarbeit, Verantwortung Teilaufgaben Beschaffung und Lagerhaltung, Unterstützung Umsetzung Migrationen
Ergebnis:
Termingerechte Produktivsetzung, Einhaltung Kosten und Leistung
Implementierung SAP ERP im Mittelstand (ca.350 MA) ...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
Implementierung SAP ERP im Mittelstand
Projekt:
Ablösung ALT-ERP durch SAP ERP und externem RZ-Betrieb,
mittelständisches Unternehmen im Anlagenbau
Projekteckdaten:
Laufzeit 12 Monate, Kernteam 15 MA, davon 7 ext., Branche: Dienstleistung und Fertigung, Mittelstand, Familienunternehmen
Rolle:
Projektleiter und Fachberater
Aufgabe:
Planung, Steuerung, Koordination Gesamtprojekt, Coaching Key-User, Budget Controlling, Stakeholder Management, Koordination übergreifender Zusammenarbeit,
Teilaufgabenverantwortung Beschaffung u. Lagerhaltung, Qualitätssicherung Migration
Ergebnis:
Termingerechte Produktivsetzung, Einhaltung Kosten und Leistung
Haltung prägt Verhalten.
Haltung prägt Verhalten.
Über mich als Person
Herkunft
Ich bin Jahrgang 1964 und lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.
Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".
Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Ich bin Jahrgang 1964 und lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.
Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".
Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Beruflicher Werdegang
Ausbildung, Diplom & Einstieg
Als Maschinenbauer über zweiten Bildungsweg zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (1994). Dann nahtloser Einstieg in Mitarbeiter Nachwuchsprogramm eines großen Automobilkonzerns in Stuttgart (Schwerpunkt Controlling).
SAP Beratung & Projektleitung
1997 Einstieg in die Beratung und bis 2004 unterwegs als externer Berater für internationale SAP Beratungen mit dem Fokus Implementierung.
Fachlicher Schwerpunkt: Materialwirtschaft, Handelsprozesse, Werteflüsse. Kunden im Mittelstand, überwiegend Handel und
Fertigungsindustrie.
Besonderheit in dieser Zeit: Kompletteinführungen im Mittelstand und entwicklungsgeprägte Großprojekte.
Teamleitung & interne Beratung
Private Gründe führten 2005/2006 zu einem Engagement als interner SAP Berater für mehrere Projekte und die Chance, ein SAP Teams in einem großen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels aufzubauen.
Das Besondere: Aus dem Projekt heraus der Aufbau eines Lösungsteams.
Projektleitung & SAP Beratung
Entwicklungen ermöglichten 2007 ein erneutes Engagement als externer Berater für internationales Beratungshaus mit Fokus Handel, SAP-Retail.
Teilprojektverantwortung in Großprojekt, Einführung geschlossene Warenwirtschaft im Buchhandel, Familienunternehmen.
Besonderheit hier: Viele agile Elemente (schlanke Konzeptphase, Umsetzung iterativ, nah am Kunden & mit dem Kunden).
Projekte, Change & Organisation
2009 führte mich mein Weg wieder zurück in ein schon bekanntes großes Handelsunternehmen. Als interner Berater war ich für zuerst im Feld der Harmonisierung, Standardisierung und Konsolidierung von Geschäftsprozessen, IT/SAP Lösungen, später im Feld Vorbereitung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells tätig.
Seit 2016 arbeite ich als selbstständiger externer Berater, Coach und Trainer mit den Schwerpunkt "Management of Change" - oft von IT/SAP geprägt. Doch unabhängig davon sind Wandel und Wachstum stets Kern und Herausforderung.
Besonders wertvoll hier: Ein Vorhaben, zwei Vorgehensweisen. Erster Anlauf im gewohnten Wasserfall Vorgehen, dann Umschaltspiel "agiler Kaltstart" und Umsetzung im agilen Modus inklusive Nebenwirkungen.
Seit 2016 arbeite ich als selbstständiger externer Berater, Coach und Trainer mit den Schwerpunkt "Management of Change" - oft von IT/SAP geprägt. Doch unabhängig davon sind Wandel und Wachstum stets Kern und Herausforderung.
Gerne erhalten Sie mein Profil und eine Projektliste auf Anfrage. Einfach Kontakt aufnehmen.
Über mich als Person
Herkunft
Ich bin Jahrgang 1964 und lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.
Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".
Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Ich bin Jahrgang 1964 und lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.
Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".
Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Beruflicher Werdegang
Ausbildung, Diplom & Einstieg
Als Maschinenbauer über zweiten Bildungsweg zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (1994). Dann nahtloser Einstieg in Mitarbeiter Nachwuchsprogramm eines großen Automobilkonzerns in Stuttgart (Schwerpunkt Controlling).
SAP Beratung & Projektleitung
1997 Einstieg in die Beratung und bis 2004 unterwegs als externer Berater für internationale SAP Beratungen mit dem Fokus Implementierung.
Fachlicher Schwerpunkt: Materialwirtschaft, Handelsprozesse, Werteflüsse. Kunden im Mittelstand, überwiegend Handel und
Fertigungsindustrie.
Besonderheit in dieser Zeit: Kompletteinführungen im Mittelstand und entwicklungsgeprägte Großprojekte.
Teamleitung & interne Beratung
Private Gründe führten 2005/2006 zu einem Engagement als interner SAP Berater für mehrere Projekte und die Chance, ein SAP Teams in einem großen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels aufzubauen.
Das Besondere: Aus dem Projekt heraus der Aufbau eines Lösungsteams.
Projektleitung & SAP Beratung
Entwicklungen ermöglichten 2007 ein erneutes Engagement als externer Berater für internationales Beratungshaus mit Fokus Handel, SAP-Retail.
Teilprojektverantwortung in Großprojekt, Einführung geschlossene Warenwirtschaft im Buchhandel, Familienunternehmen.
Besonderheit hier: Viele agile Elemente (schlanke Konzeptphase, Umsetzung iterativ, nah am Kunden & mit dem Kunden).
Projekte, Change & Organisation
2009 führte mich mein Weg wieder zurück in ein schon bekanntes großes Handelsunternehmen. Als interner Berater war ich für zuerst im Feld der Harmonisierung, Standardisierung und Konsolidierung von Geschäftsprozessen, IT/SAP Lösungen, später im Feld Vorbereitung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells tätig.
Seit 2016 arbeite ich als selbstständiger externer Berater, Coach und Trainer mit den Schwerpunkt "Management of Change" - oft von IT/SAP geprägt. Doch unabhängig davon sind Wandel und Wachstum stets Kern und Herausforderung.
Besonders wertvoll hier: Ein Vorhaben, zwei Vorgehensweisen. Erster Anlauf im gewohnten Wasserfall Vorgehen, dann Umschaltspiel "agiler Kaltstart" und Umsetzung im agilen Modus inklusive Nebenwirkungen.
Seit 2016 arbeite ich als selbstständiger externer Berater, Coach und Trainer mit den Schwerpunkt "Management of Change" - oft von IT/SAP geprägt. Doch unabhängig davon sind Wandel und Wachstum stets Kern und Herausforderung.
Gerne erhalten Sie mein Profil und eine Projektliste auf Anfrage. Einfach Kontakt aufnehmen.
Wie müssen wir miteinander reden, damit wir gemeinsam handeln.
Armin Möwes, TIKI TAKA, Unternehmensentwicklung
Wie müssen wir miteinander reden, damit wir gemeinsam handeln.
Armin Möwes, TIKI TAKA, Unternehmensentwicklung
Im Netz
Im Netz unterwegs:
Kontaktdaten
- Thomas Kladoura-Beltle
Kocherstrasse 16
71679 Asperg
Besucheradresse
- Hoferstrasse 5,
71636 Ludwigsburg
Kontakt
Sie wollen neue Wege gehen, suchen dabei Unterstützung? Schreiben Sie mir.
© 2017 Thomas Kladoura-Beltle, all Rights Reserved