Veränderungen gemeinsam gestalten, damit neue Lösungen entstehen.
Mein Angebot für Menschen in IT-Projekten und deren Organisationen
Als Berater, Coach und Trainer unterstütze ich bei Vorbereitung, und Umsetzung von Organisationsprojekten geprägt von IT und non-IT.
Der Fokus: Die Prozesse, die Organisation und deren Schnitt- bzw. Nahtstellen, das Management von Projekt und Change.
Der Antrieb: Veränderungen schlanker und schneller auf die Strasse bringen - egal ob klassisch, agil oder im Mix.
Projekte einfach wirksamer machen.
Ergänzend unterstütze ich als Coach und Trainer eine passende Kollaboration, Kooperation und Führung in Projekten und Organisationen.
Eine meiner Erfahrungen aus komplexen Projekten: Agile Prinzipien und Techniken, mehr Selbstorganisation und die passende Führung können an vielen Stellen helfen, wo traditionelle Steuerung Wirksamkeit verloren hat.
Mein Ansatz: Ressourcen nutzen, Neues integrieren, Lernen ermöglichen, Musterbruch und Entwicklung fördern.
Projekte und Referenzen
Unterstützung bei der Umsetzung agiler Vorgehensweisen in Projekten ...
Auftrag:
Rolle:
Prozess:
Ergebnis:
Was der Kunde sagt.
Unterstützung des Projektmanagementoffice bei der Umsetzung von Scrum und Kanban in IT und non-IT Projekten
Auftrag:
Coaching der Mitarbeiter in ihrer Rolle als Product Owner und Begleitung der einzelner Mitarbeiter im Übergang zur neuen agilen Arbeitsweise.
Qualifizierung der Mitarbeiter in unterschiedlichen Lernformaten (Training, Workshop, Lean Coffee, on-the-job)
Rolle:
Agile Coach
Prozess:
Unterstützung einzelner Product-Owner bei Aufbau der Produktbacklogs und Finden
der passenden Flughöhe, Unterstützung des PMOs bei integrativen Aufgabenstellungen, Coaching des Chief Product Owners und Release Managers
Ergebnis:
Festigung der neuen agilen Vorgehensweise, neuen Rollen Product Owner und Chief Produkt Owner, Auflösung von Hindernissen für eine termingerechte Umsetzung
Was der Kunde sagt.
„Im Spannungsfeld zwischen agilem Vorgehen und „noch klassischen“ Denken und Lenken der Auftraggeberseite war Herr Kladoura-Beltle ein kompetenter, wertvoller und - wenn notwendig - energischer Sparringspartner für mich. Besonders schätze ich seine Erfahrung aus der agilen Projektarbeit gepaart mit seiner analytischen Kompetenz und seinen Perspektiven auf Gruppendynamik.“
(Leitung Organisation und Projekte)
Aufbau und Verbesserung einer Release Planung in einem agilen Projektumfeld ...
Auftrag:
Rolle:
Prozess:
Ergebnis:
Stimme aus dem Team.
Aufbau und Verbesserung einer übergreifenden Release Planung für mehrer Scrum Teams
Auftrag:
Herstellung Transparenz bei Umsetzung der Produktanforderungen (User-Stories)
im aktuellen Release, Design und Begleitung des nächsten Release Planungszyklus.
Rolle:
Agile Coach
Prozess:
Herstellung gemeinsamer Sicht und passender Detaillierungsgrad auf übergreifendes
Backlog mit den Product Ownern. Parallele Einarbeitung der Ergebnisse in IT-Werkzeug
(JIRA agile), Anpassung Planungsformates auf mehr Partizipation bei Release Planung
Ergebnis:
Transparenz und gemeinsam „gelebtes“ Backlog, gemeinsam erarbeiteter und
akzeptierter Release Umfang
Stimme aus dem Team.
Feedback in Form einer Kudo Card von Matthias Mohme, Agile Coach
Unterstützung bei der Umstellung von klassischem auf agiles Projektmanagement mit Scrum als Framework ...
Auftrag:
Rolle:
Prozess:
Ergebnis:
Was der Kunde sagt.
Unterstützung bei der Vorbereitung eines agilen Projektprogrammsmit Scrum als Framework
Auftrag:
Unterstützung bei der Umstellung der Aufbau- u. Ablauforganisation eines Projektprogramms von klassischer auf agile Vorgehensweisen mit Scrum zur Umsetzung einer e-Business Strategie.
Rolle:
Projektcoach
Prozess:
Entwicklung einer Aufbauorganisation in Abstimmung mit Project-Governance, Entwicklung und Abstimmung agiles Rollenmodell auf Basis Scrum-Framework, Synchronisation Projektmeilensteine, Sprint-, Releaseplanung mit IT-Governance
Ergebnis:
Synchronisierte Sprint-/Releaseplanung, Projektstartkonfiguration (Aufbau, Ablauf)
Was der Kunde sagt.
„Herr Kladoura-Beltle unterstützte uns im Übergang zu einer agilen Scrum basierten Vorgehensweise. Dabei schätzte ich sehr seinen Kompetenzmix aus Umsetzungserfahrung, agilem Projektmanagement und seiner Flexibilität. Als Sparringspartner und aktiver Begleiter in Phasen des Übergangs und Umbruchs kann ich ihn sehr empfehlen.“
(IT Bereichsleiter)
Kundenindividuelles Seminar zum Thema agiles Projektmanagement mit...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
Kundenindividuelles Seminar AGILES Projektmanagement mit Kanban und Scrum
Projekt:
Qualifizierung von (angehenden) Projektleitern, Teilprojektleitern und Projektmitarbeitern aus IT und non-IT
Projekteckdaten:
1 Tages Seminar für je 12 Mitarbeiter; Durchführung an 3 Standorten und zu 6 Terminen mit insgesamt 72 Mitarbeitern; mittelständisches Unternehmen der Logistikbranche
Rolle:
Trainer
Aufgabe:
Inhaltliche Konzeption mit entsprechender Didaktik (Trainerinput, Beispiele aus der Praxis, Gruppenarbeit „Agilität erfahren“, Diskussion, Fallbeispiele der Teilnehmer)
Ergebnis:
Aufbau von Basiswissen und erstes Erleben von AGILITÄT; zufriedene Teilnehmer, Spass und hohe Partizipation
Projektprogramm - Störungen in der Zusammenarbeit ...
Auftrag:
Rolle:
Prozess:
Ergebnis:
Projektprogramm - Störungen in der Zusammenarbeit
Auftrag:
Durchführung Workshop je Projekt zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Projekt, zwischen den Projekten und zwischen Projekten und Programmleitung
Rolle:
Projektcoach
Prozess:
Sammeln, Strukturieren und Gewichten der Schwachstellen, Expertenanalyse, Entwicklung von Lösungen, gemeinsame Priorisierung der Handlungsfelder
Ergebnis:
Umsetzung der abgeleiteten Verbesserungsmaßnahmen
SAP Anwender Trainings - Konzeption und Umsetzung P2P ...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
SAP Anwender Trainings - Konzeption und Umsetzung Purchase-to-Pay und Logistics Inbound
Projekt:
Konzeption und Umsetzung von kundenspezifischen Schulung für SAP-Anwender. Durchführung von Trainings SAP-Grundlagen
Projekteckdaten:
Agiles Projekt.
Mittelständische Unternehmen der Modebranche
Rolle:
Trainer
Aufgabe:
Inhatliche Konzeption und Design mehrerer modular aufgebauter Training. Design: Rollenbasierte geschäftsprozessorientierte Inhalte mit entsprechenden Übungen. Umsetzung: Schulungen wurden innerhalb der 4 wöchige Sprints in Zusammenarbeit mit den Streamleads erarbeitet.
Ergebnis:
Termingerechte Lieferung der fertigen Unterlagen und Durchführung der Trainings
Leitung Projekt zur Harmonisierung von Prozessen und Systemen ...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
Stimme aus dem PPM/PMO.
Umsetzung Harmonisierung
(Projekt Teil eines Programms zur Strategieumsetzung) Projekt:
Harmonisierung Preismarketingprozesse, Standardisierung der IT-Lösungen und Schnittstellen, Konsolidierung der Daten, Transition von 7 Landesgesellschaften
Projekteckdaten:
Laufzeit 30 Monate incl. Roll-Out, mehrstufiges iteratives Vorgehen bei Planung und Realisierung, 4 Teilprojekte, 12 MA Kernteam, je Landesgesellschaft Vor-Ort Team mit phasenabhängiger Einbindung, Aufwand ca. 2.000 PT intern, 50 PT externe Dienstleistungen, Budget > 1 Mio. Euro
Rolle:
Gesamtprojektleiter
Aufgabe:
Verantwortliche Planung Termine, Leistung, Kosten und Qualität, Koordination des
Projektes in allen Phasen, Steuerung der Realisierung, organisatorische Anpassungen
und Übergänge je Landesgesellschaft im die laufenden Betrieb
Ergebnis:
Einhaltung Budget, Termine und Leistung, Umsetzung der organisatorischen
Veränderungen, hohe Qualität der Datenmigration und störungsfreie Produktivsetzung
Stimme aus dem PPM/PMO.
„Herr Kladoura-Beltle habe ich als erfahrenen und professionellen Projektleiter erlebt, der mit hoher struktureller und prozessualer Projektmanagementkompetenz ein Projekt zum Erfolg führt. Durch eine Kombination aus Integrationsfähigkeit und Fachverständnis fördert er die interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen - auch in herausfordernden Situationen."
(Leitung Projekt- und Portfoliomanagement)
Ad-hoc Einsatz zur Konsolidierung, Konzeption und Qualitätssicherung der Migration ...
Projekt:
Rolle:
Aufgabe:
Ergebnis:
Ad-hoc Einsatz zur Konsolidierung, Konzeption Migration
Auslöser: Migration zu umfangreich und kompliziert, um sie ohne QS in einer Querschnittsfunktion auf die Strasse zu bringen. Projekt:
Vereinheitlichung und Optimierung der Prozesse Beschaffung, Abrechnung, Budgetcontrolling für Investionen, Betriebsmittel und Instandhaltung, Konsolidierung Daten und Transition von 7 Landesgesellschaften
Rolle:
Teilprojektleitung IT Migration
Aufgabe:
Koordination der Konzeption und Qualitätssicherung der Migration aller Teilprojekte,
Cut-Over Planung für 7 Länder und Koordination der Durchführung incl. Abnahme
Ergebnis:
Einhaltung Termine, störungsfreie Datenmigration und Abnahme
Über mich als Person
Herkunft
Ich lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen, liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.
Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".
Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Ich lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen, liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.
Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".
Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Gerne erhalten Sie mein Profil und eine Projektliste auf Anfrage. Einfach Kontakt aufnehmen.
Beruflicher Werdegang
Ausbildung, Diplom & Einstieg
Als Maschinenbauer über zweiten Bildungsweg zum Diplom-Wirtschaftsingenieur (1994). Dann nahtloser Einstieg in Mitarbeiter Nachwuchsprogramm eines großen Automobilkonzerns in Stuttgart (Schwerpunkt Controlling).
SAP Beratung & Projektleitung
1997 Einstieg in die Beratung und bis 2004 unterwegs als externer Berater für internationale SAP Beratungen mit dem Fokus Implementierung.
Fachlicher Schwerpunkt: Materialwirtschaft, Handelsprozesse, Werteflüsse. Kunden im Mittelstand, überwiegend Handel und
Fertigungsindustrie.
Besonderheit in dieser Zeit: Kompletteinführungen im Mittelstand und entwicklungsgeprägte Großprojekte.
Teamleitung & interne Beratung
Private Gründe führten 2005/2006 zu einem Engagement als interner SAP Berater für mehrere Projekte und die Chance, ein SAP Teams in einem großen Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels aufzubauen.
Das Besondere: Aus dem Projekt heraus der Aufbau eines Lösungsteams.
Projektleitung & SAP Beratung
Entwicklungen ermöglichten 2007 ein erneutes Engagement als externer Berater für internationales Beratungshaus mit Fokus Handel, SAP-Retail.
Teilprojektverantwortung in Großprojekt, Einführung geschlossene Warenwirtschaft im Buchhandel, Familienunternehmen.
Besonderheit hier: Viele agile Elemente (schlanke Konzeptphase, Umsetzung iterativ, nah am Kunden & mit dem Kunden).
Organisationen unterstützen
2009 führte mich mein Weg wieder zurück in ein schon bekanntes großes Handelsunternehmen. Als interner Berater war ich für zuerst im Feld der Harmonisierung, Standardisierung und Konsolidierung von Geschäftsprozessen, IT/SAP Lösungen, später im Feld Vorbereitung und Umsetzung eines digitalen Geschäftsmodells tätig.
Seit 2016 arbeite ich als Coach, Trainer und Berater. Mehr zu mir auf XING und LinkedIn
Besonders wertvoll hier: Ein Vorhaben, zwei Vorgehensweisen. Erster Anlauf im gewohnten Wasserfall Vorgehen, dann Umschaltspiel "agiler Kaltstart" und Umsetzung im agilen Modus inklusive Nebenwirkungen.
Seit 2016 arbeite ich als Coach, Trainer und Berater. Mehr zu mir auf XING und LinkedIn
Im Netz
Im Netz unterwegs:
Kontaktdaten
- Thomas Kladoura-Beltle
Kocherstrasse 16
71679 Asperg
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71636 Ludwigsburg