Ergebnisse entstehen durch die Leistung des Einzelnen.
Erfolge entstehen durch ein passendes Zusammenspiel im Team.

Und in Zeiten zunehmender Vernetzung von Mensch, Maschine, Mitwelt und Miteinander braucht es gute Ergebnisse und die Erfolge.



Mein Angebot für Menschen in IT-Projekten und deren Organisationen


Als Berater, Coach und Trainer unterstütze ich bei Vorbereitung, und Umsetzung von Organisationsprojekten geprägt von IT und non-IT.

Der Fokus: Die Prozesse, die Organisation und deren Schnitt- bzw. Nahtstellen, das Management von Projekt und Change.

Der Antrieb: Veränderungen schlanker und schneller auf die Strasse bringen - egal ob klassisch, agil oder im Mix.
Projekte einfach wirksamer machen.


Ergänzend unterstütze ich als Coach und Trainer eine passende Kollaboration, Kooperation und Führung in Projekten und Organisationen.

Eine meiner Erfahrungen aus komplexen Projekten: Agile Prinzipien und Techniken, mehr Selbstorganisation und die passende Führung können an vielen Stellen helfen, wo traditionelle Steuerung Wirksamkeit verloren hat.

Mein Ansatz: Ressourcen nutzen, Neues integrieren, Lernen ermöglichen, Musterbruch und Entwicklung fördern.

Erfahrung kann helfen, wenn man sie passend nutzt.

Erfahrung kann helfen, wenn man sie passend nutzt.

Projekte und Referenzen


Unterstützung bei der Umsetzung agiler Vorgehensweisen in Projekten ...
Was der Kunde sagt.
Aufbau und Verbesserung einer Release Planung in einem agilen Projektumfeld ...
Stimme aus dem Team.
Unterstützung bei der Umstellung von klassischem auf agiles Projektmanagement mit Scrum als Framework ...
Was der Kunde sagt.
Kundenindividuelles Seminar zum Thema agiles Projektmanagement mit...

Projektprogramm - Störungen in der Zusammenarbeit ...

SAP Anwender Trainings - Konzeption und Umsetzung P2P ...

Leitung Projekt zur Harmonisierung von Prozessen und Systemen ...
Stimme aus dem PPM/PMO.
Ad-hoc Einsatz zur Konsolidierung, Konzeption und Qualitätssicherung der Migration ...

Haltung prägt Verhalten.

Haltung prägt Verhalten.

Über mich als Person


Herkunft
Ich lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen, liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.

Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".

Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Beruflicher Werdegang
SAP Beratung, Projekt- und Teamleitung
Nach der Ausbildung im Maschinenbau, zweiten Bildungsweg zum Diplom-Wirtschaftsingenieur und 3 Jahren in einem Automobilkonzern, kam 1997 der Einstieg in die Beratung mit Fokus SAP Implementierung, Aufbau von Teams an der Nahtstelle IT/Kunde bzw. Fachbereich.
Neben der fachlichen Verantwortung hatte ich zunehmende Leitungsverantwortung für Projekte (Größe: 200 bis 2000 PT)

Fachlicher Schwerpunkt: Einkauf, Waren-, Werteflüsse, Handelsprozesse. Kunden im Mittelstand, Handel und Fertigungsindustrie.

Besonderheit in dieser Zeit: Kompletteinführungen im Mittelstand und entwicklungsgeprägte Großprojekte.

Projekt- und Organisationsberatung
Seit 2011 liegt neben der Vorbereitung und Umsetzung von Veränderungsvorhaben der Fokus auf der Entwicklung effektiver und effizienter Zusammenarbeit. Themen wie Kanban, Scrum, Scrumban, Skalierung und agiles Management (Projekt, Produkt) stehen hier. Und die Klammer bildet Agilität und die passende Haltung dazu.

Als interner Berater und Coach unterstützte ich anfänglich unterschiedliche IT-Projekte in der Vorbereitung und Umsetzung und ließ diese Ansätze in Projektdesign und Umsetzung einfließen. Immer im Einklang mit der bestehenden Project Governance.

Seit 2016 arbeite ich als Coach, Trainer, Berater freiberuflich in unterschiedlichen Kooperationen Rund um das Thema Agilität - Strukturen, Prozesse, Rollen, Teamentwicklung, Business Coaching und Konfliktklärung.

Aus- und Weiterbildungen

  • Systemische Beratung und Steuerung in Organisationen I+II (ISB Wiesloch)
  • Professional Scrum Master (PSM I / SCRUM.ORG)
  • Professional Scrum Product Owner (PSPO I / SCRUM.ORG
  • Effectuation (Meihei, M.Faschingbauer)
  • Objectives and Key Results (OKR Academy by Murakamy)
  • Moderationsprozesse (Meihei-oe, Nürnberg)
  • Systemisches Tool Camp (System Worx, München)
  • Gruppendynamische Prozesse (ims)
  • Hybrides Projektmanagement (GPM/STZ)
  • Projektmanagement Level D (GPM/IPMA Standard)
  • Agile Business Requirement Specialist (CARS, agire institut)
  • SAP Prozess- und Applikationsberatung P2P, O2C
  • Studium Wirtschaftsingenieurwesen (Hochschule Esslingen)


Gerne erhalten Sie mein Profil und eine Projektliste auf Anfrage. Einfach Kontakt aufnehmen.

Über mich als Person


Herkunft
Ich bin Jahrgang 1964 und lebe mit meiner Familie in Baden-Württemberg. Als Wirtschaftsingenieur bin ich gewohnt interdisziplinär zu arbeiten. Wohl deshalb fand ich seit 1997 immer wieder den Weg zu Schnittstellen in Projekten und Organisationen. Denn Schnittstellen brauchen gute Verbindungen. Und dafür zu sorgen liegt in meiner Person - auch in brenzlichen Situationen.

Prägung
Neben interdisziplinärem Studium und systemischer Beraterausbildung prägte mich die Arbeit als Berater für SAP/Organisationsprojekte. Als Teil eines externen Beraterteams gewohnt für die Projektziele an einem Strang ziehen, war ich als Interner unmittelbar mit Silodenken, differenzierten Zuständigkeiten und Verantwortungskonfusion konfrontiert. Vernetztes Arbeiten wurde zum "Wildern in fremden Gebieten".

Motivation
Aus diesen Erfahrungen heraus entstand Anliegen und Antrieb, die Zusammenarbeit in Projekten und in der Linie effektiver und ressourcenorientiert zu gestalten.
Beruflicher Werdegang
SAP Beratung, Projekt- und Teamleitung
Nach der Ausbildung im Maschinenbau, zweiten Bildungsweg zum Diplom-Wirtschaftsingenieur und 3 Jahren in einem Automobilkonzern, kam 1997 der Einstieg in die Beratung mit Fokus SAP Implementierung, Aufbau von Teams an der Nahtstelle IT/Kunde bzw. Fachbereich.
Neben der fachlichen Verantwortung hatte ich zunehmende Leitungsverantwortung für Projekte (Größe: 200 bis 2000 PT)

Fachlicher Schwerpunkt: Einkauf, Waren-, Werteflüsse, Handelsprozesse. Kunden im Mittelstand, Handel und Fertigungsindustrie.

Besonderheit in dieser Zeit: Kompletteinführungen im Mittelstand und entwicklungsgeprägte Großprojekte.

Projekt- und Organisationsberatung
Seit 2011 liegt neben der Vorbereitung und Umsetzung von Veränderungsvorhaben der Fokus auf der Entwicklung effektiver und effizienter Zusammenarbeit. Themen wie Kanban, Scrum, Scrumban, Skalierung und agiles Management (Projekt, Produkt) stehen hier. Und die Klammer bildet Agilität und die passende Haltung dazu.

Als interner Berater und Coach unterstützte ich anfänglich unterschiedliche IT-Projekte in der Vorbereitung und Umsetzung und ließ diese Ansätze in Projektdesign und Umsetzung einfließen. Immer im Einklang mit der bestehenden Project Governance.

Seit 2016 arbeite ich als Coach, Trainer, Berater freiberuflich in unterschiedlichen Kooperationen Rund um das Thema Agilität - Strukturen, Prozesse, Rollen, Teamentwicklung, Business Coaching und Konfliktklärung.

Aus- und Weiterbildungen

  • Systemische Beratung und Steuerung in Organisationen I+II (ISB Wiesloch)
  • Professional Scrum Master (PSM I / SCRUM.ORG)
  • Professional Scrum Product Owner (PSPO I / SCRUM.ORG
  • Effectuation (Meihei, M.Faschingbauer)
  • Objectives and Key Results (OKR Academy by Murakamy)
  • Moderationsprozesse (Meihei-oe, Nürnberg)
  • Systemisches Tool Camp (System Worx, München)
  • Gruppendynamische Prozesse (ims)
  • Hybrides Projektmanagement (GPM/STZ)
  • Projektmanagement Level D (GPM/IPMA Standard)
  • Agile Business Requirement Specialist (CARS, agire institut)
  • SAP Prozess- und Applikationsberatung P2P, O2C
  • Studium Wirtschaftsingenieurwesen (Hochschule Esslingen)


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Wie müssen wir miteinander reden, damit wir gemeinsam handeln.

Armin Möwes, TIKI TAKA, Unternehmensentwicklung

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